現代企業管理就是通過計劃、組織、控制、指揮、協調等過程，對企業內的人、財、物進行合理配置的綜合。作為一家民營企業，無不面臨著從初級企業管理向現代企業管理、從經驗管理向科學管理管理的嬗變。

　　民營企業創業伊始，因其產權清晰、親緣關系明顯，人員目標高度一致，內部管理結構穩定，交易成本低廉，信息傳遞迅捷等特點而得到迅速發展，形成強大的財富效應，這是民營企業創業及發展初期階段所顯示的***大優勢。它的弱點是隨著企業規模的擴大，***的管理人才明顯匱乏，管理瓶頸產生，從而制約了企業的進一步發展。

　　當民營企業發展到一定階段，可以通過有效整合人力資源、吸納外部資本、重構企業文化等手段來完成由勞動密集型向資本密集型、社會密集型的過渡，提高企業的創新能力，以達到快速***發展的目的。

　　一是通過聘請職業經理人，利用其知識、信息優勢，達到有效提高企業經營管理決策能力、降低企業市場經營管理決策風險的目的。

　　二是通過有效吸納社會資本，改變原來單一的產權結構，增加財務透明度，加大財務監督力度，降低企業運營成本，這是企業尋求繼續發展的再動力。

　　三是注入新的企業文化元素。企業制度是法律，企業文化就是道德；制度是剛性，文化就是柔性。管理企業主要靠制度，但再好的管理制度也有失效、失靈的時候。只有靠企業文化的有機補充，才能使企業管理更加科學有效?？梢哉f企業在制度管理向文化管理的過渡是***辛苦、***難以逾越的的階段。

　　創造企業文化的首要問題是核心價值觀，像商業企業提倡“顧客***，一切以顧客為中心”的價值觀。其次要進行專門培訓，讓員工接受企業文化。***要身體力行，信守價值觀念，對下屬成員起到示范作用，并建立激勵機制，強化企業文化價值。***的企業文化可以提升企業精神、員工風貌，***終提升的是產值、利潤?？梢哉f企業文化實際是一種***管理手段，小型企業管理靠***的魅力、權威，中型企業管理靠的是制度，現代企業管理靠的則是企業文化。

　　現代企業制度注入全新的文化理念，不可避免地要與原有的管理意識相碰撞，必須改變企業以往依靠親緣關系來解決企業所出現的生產經營管理問題，要用制度化手段替代親情，推動企業發展。

（作者：集團公司副總經理  常 皓）